分词演示

天下雪 2月前 49

可行性验证:

周鸿祎:我觉得有一个广义的创业,我理解你希望去追求最后干成一件事情,你希望能够创造出来一些与众不同的东西。如果你怀着这样一种创业的心态,我觉得你从一毕业开始你确实就在创业。

创业心态: 分清心态与能力,分清非创业心态与创业心态,分清非创业能力与创业能力 创业心态:这个心态是创业者拥有的,同时也是创业者的核心心态。 创业能力:这个能力是为创业者而存在的,也是创业者的核心能力;

创业者的特征: 善于借,这里的借可以是借人的才能,借人的时间,借别人的资源,借一切自己没有的,通过创业者的策划和运筹,将人事物有机结合 善于组建团队,组建团队,首先需要一双善于发现别人长处的眼睛,只有认识到别人的才能,才能用人,光认识到别人的才能还不够,还需要有一颗包容的心,使人才能够在团队里面坚定的走下去。 有一颗善于学习的心,工作需要专才,创业需要全财,因为在创业的过程中,会接触到很多非自己专业的事情,而一个人无法,掌握那么多知识,就必须不断的学习

成功创业者的15个特征: 1、 你会采取行动:那些研究商业案例的人可能会花更多时间来过分解读形势,而不去采取行动来解决问题。 2、你觉得安全感低:那些对失败很紧张的人,在创业过程中会更加集中注意力,愿意拼尽全力去成功。如果感觉自己安全感不高,那就用这种感觉来驱使自己实现商业目标。 3、你很机智:创业者不需要有足够的资源,但是一定要足智多谋。 4、你整天想的就是现金流动: 5、你会遇到麻烦:真正的创业者追求宽容,不求批准,他们宁愿让某人去做一件错事,也不希望他在征得上一级领导的同意后才去做一件事。“我希望我的员工能遇到更多麻烦”,因为这样他们才能找到机会来提高自己,提高公司的运营水平。 6、你无所畏惧:绝大多数人避免风险,创业者却在风险中看到机遇。创业者不怕变卖房产、信用卡套现来获得现金为企业注资。从一定程度上来讲,创业者是最乐观的人,因为他们深信他们投入的时间和金钱最后都能获得回报。 7、你坐不住:即便员工已经下班了,创业者依旧有充分地动力激励着他们去工作。正是因他们这种对企业的渴望、冲动和干劲让他们脱颖而出。 8、你的可塑性强:如果你的心中只有一个可以接受的结果,那么你创业成功的几率会很小。如果你愿意聆听,你的客户会告诉你他们觉得哪个产品或服务最有价值。 9、你欣赏好奇的眼光:因为没有直接的管理人,创业者需要适应自己,衡量自己的表现。这需要创业者具备“从身边的人征求意见来自我提高的意志”,同时也要注意到不请自来的反馈,比如说消费者的抱怨或者被竞争对手超越。 10、受挑战的激励:因为挑战,所以创业者会工作得更加努力。一名合格的创业者不会觉得有什么问题是无法克服的。 11、你把自己当外行:他们因为行事不同而经常被拒绝,但这只能让他们更加努力。 12、你能快速恢复:成功的创业者倒下之后能快速爬起来。 13、你能满足消费者需求:许多人都能发现市场的空缺,只有成功的创业者才能将创意变成现实。 14、你的周边都是顾问:你的身边能有一群比你聪明的人,而且你也愿意听他们的想法,这一点很重要。我对于别人的观点、我不知道的内容很开放,因为我认为创业需要沟通、协作,有时候还需要失败。 15、你努力工作:跟体育比赛一样,创业成功的关键是让自己的注意力高度集中。他们在产品上线后做的最多的事情不是寻找商机,而是解决了每个市场中都存在的最大的挑战:让市场流通起来。没有流通,就没有市场。这就好像,你还不会滑雪就开始担心自己会不会向前 360°空翻一样。要先学会滑雪,再去弄高难度的东西。

成功创业者的5大特征: 特征1:他们善于和周围的人分享他们的激情。 创业者们明白,他们不能单独行动。NatureBox的首席执行官高塔姆•古普塔(Gautam Gupta)说:“因为你将在开始时的很长一段时间内,艰苦工作并且度过艰难的日子,所以这段时间你要主动努力与你的同事分享相似的价值观。这种热情会转化为积极的客户体验,而这就是成功创建你的企业的秘诀所在。” 特征2:他们了解自己。 当你足够了解你的优点和缺点时,你才好着手准备建立一个团队,让它补充你的不足并帮助你达到目标。无论你当自己是“助手”、“主宰者”还是“驱动器”。创业企业导师马丁•兹威灵(Martin Zwilling)说:“为了最大程度地发挥你的领导潜能,你必须忠于、了解你自己,而不是试图成为符合别人想象的最好的你。”他补充道,“如果你真的能更多地了解你自己,并且成为你这样的人中最出色的,你会发现所有的挑战实际上都是机会的种子。” 特征 3:他们是真正的本领域的专家。 一个成功的企业家从来没有停止学习,并且一直在学习大部分的专业知识。创立了InventRight(给市场带来想法的公司)的发明家斯蒂芬•基(Stephen Key)说:“当你在同一个行业花费数年后,你就会了解到它背后的历史,知道以前做过的什么事,可以在将来帮助你确定前进的方向,以及应该如何前进。同时,你将构建一个关系网络来支持你未来的发展,特别是在时间紧迫时。这些关系都是无价的。” 特征 4:他们采取行动。 很多人会对你的下一步行动说“不”,但你不应该是其中之一。LinkedIn fluence(一个社交媒体培训计划)的创始人刘易斯·豪斯(Lewis Howes)说:“行动可以治愈恐惧以及犹豫和怀疑。记住,在我们的生活中只有有限的精力和时间,所以应该让你的思想始终集中在最终目标:成长和进步上。“除此之外还有一点,即,如果你没有自信,你如何激励别人的信心? 特征 5:他们成功地对待失败。 对失败的恐惧会让人崩溃。但是认清它是一个错误,可能促使你想出下一个好主意。“太多的人把失败当作他们该放弃的信号。那些人无法走得很远。成功的人与其他人的区别在于,他们能够站起来,并且用一个更好的计划重新开始。”ActionCOACH(一个小企业培训公司)的创始人兼董事长布雷德·苏格思 (Brad Sugars)说。

优秀创业者的4个特点: 1:创业者千万不能有这些问题: 把自己的需求当成共性需求:一定先审视一下自己的需求是不是有足够的人群。有时候做一件事情要顺势而为,逆势而为对创业挑战很大。 把事情讲的太远、太宏伟:VC希望创业者能够描述一个阶段性的目标,然后给创业者足够的资金达到这个目标。这个目标通常是一年到一年半之内,好处就是估值可以不断成长,投资人可以不断介入,企业可以一轮一轮获得融资。这是人类过去100年经过很多智慧累计的融资方式。当然也有缺点,可能会让人更短视,只看18个月,但是目前确实没有更好的模式存在。 挥金如土,言行不一:负责任的投资人会看你做的每一件事情,说的每一句话,了解你的公司文化。创业者千万不要被这些多余的钱,追求你们的VC冲昏头脑,没有任何一个公司是在炒钱的时候创业成功的,达到一定阶段推广是可以的,但到这个阶段之前,你的公司一定要是非常勤俭的公司,花每一块钱都像花自己的钱一样。 2:能够胜任CEO的几个标准: 对自己有清晰的认识和规划: 要让创业团队有默契和信任:必须警惕墨菲定律。创业过程中,任何可能发生的问题,肯定会发生,而且会比你想象中的严重。这不是我批评创业者,因为创业是一种极致的环境,当你把人放在这样的环境中,他所有的优点和缺点都一定会爆发。如果你本身或合作伙伴有任何瑕疵,让你有任何担心,我保证在未来的五年,这个事情会造成问题。所以你不要抱着侥幸的心态:比如你觉得这个人有点虚荣,整天说大话,会不会以后不做事,不用问了,答案是会;或者说这个人,虽然他的商业计划做的很漂亮,但是很虚啊,以后执行力会不会欠缺,肯定会;比如对方不好相处,会不会有点冷冰冰的,会不会自私,会不会合作出问题,不用问了,一定会。 一定要有执行力:在创业初期,执行力往往意味着,你愿意从产品、技术、客服、运营,参与到每个环节中。比如,我们见到大部分CEO都喜欢做客服,这就是执行力的最好的见证。你有没有爱你的产品爱到你上网去回答用户问题?这是非常重要的。创业的公司要在每一个阶段,能够专注力量去执行,达到一些里程碑,让下一步有人愿意付钱给他。 3:形成垄断:在当下,创业特别重要的就是,怎么样能做成一个小垄断,然后找到一个成长的模式,让它非常有效地成为一个中垄断,成为一个大垄断。 4:全世界最被VC追捧的一批人,就是这种我开创过一个公司,然后第二次、第三次再创业。第一,他证明了自己是不怕失败的,是下了决心愿意去做,甚至他的团队也还愿意跟随他的。第二,这是一次学习的过程,成功有成功的学习,失败有失败的学习,走过一次,第二次就好很多。

大创业者的七个特质: 特质一:不屈不挠:创业者不会因为比别人有更好的机会而赢得市场,也躲不过一些不可避免的错误。 特质二:激情:大多数创业者都有一种改变世界的信念,激情是支持创业的内在驱动力,它也是让创业者愿意不断付出的基础。我们面临艰难时刻的建议是:“做更进一步的努力。” 特质三:能承受不确定性:它可以总结为一种成功化解恐惧的能力,对恐惧的控制能力也是一项最重要的创业者特质,它包括很多,比如对丢脸感到恐惧,对不能按时发工资感到恐惧,对资金不足感到恐惧,对破产感到恐惧,等等。 特质四:远见:有预测未知机遇的能力,同时也能预测他人不能预知的事情,这是创业者必备的特质之一。创业者们的好奇心会帮助他们辨识出一些被忽略的市场机遇,这种好奇心会使其走在创新和一些新兴领域的前列。他们能想象出另一个世界,把自己的远见有效地转化为一种切实可行的业务,随之就会吸引到投资人、客户和员工。“创业者会碰到许多唱反调的人,为什么?因为创业者看到的未来和他们不一样,在未来还没有呈现之前创业者就已经预见到了。”Matityahu说,“你必须遥遥领先于市场。” 特质五:自信:研究者将这种特质称为一种源自特殊使命的自信。有了这种信念,就算世界充满风险,你也可以做好充分的调查,有足够的信心完成任务,并把风险减到最小。 特质六:灵活性:创业的生存规则也像生命物种一样,都建立在适应周围环境的基础上。公司最终推出的产品或服务很可能不是你最初的计划。因此,灵活性会有助于创业者适应市场环境,应对大众多变的喜好。 特质七:打破常规:创业者存在的意义之一即否定已有传统智慧。做别人没有做过的事情,是创业者的一种天性,也是他们内在动力的源泉。

失败的特征:

创业失败的6个主要原因: 1.没有重点:聪明的人会想尝试很多新想法,但是在一个资源有限的初创公司,如果尝试所有的酷想法,显然是*的。 2.过于雄心勃勃:创业要有针对性,要定位于用户需要----一个市场服务,一个用户群体,还有一个引人注目的功能,可以解决一个实实在在的用户需求。在得到一小群用户的认可之后,你就可以扩展到更多的用户了。然后会发现更多的用户需求,并不断的提升自己的产品。这就是“精益创业”的方法。 3.创业者成长速度赶不上公司扩张:创立一个三人公司和管理一个百人企业是完全不同的。企业快速扩张,要么需要有一个有经验的创业家,要么需要企业创始人可以快速的成长起来。 4.团队信任问题:风投一般都喜欢那种成员之间彼此了解很久的团队。缺乏信任的团队,无论在失败(如何精简,该消减什么)还是成功(如何划分职责和金钱利益)的时候都会受到挑战。 5.执行力差:在“精益创业”的环境下,一个好的开始往往会很容易被他人复制。因此,你必须要即可靠又快速的执行,比如,如果你无法做到每天更新产品,那么至少需要每周更新。你的领导力得以维持,不是依靠品牌,也不是依靠知识产权,而是你可持续的执行力,以及带领企业前进的能力 6.提供技术,而不是提供解决方案:和提供一个成熟的技术相比,用户更愿意接受解决方案。一个好的创业者应该意识到,真正重要的不是很酷的技术,而是那些为客户带来价值的解决方案。风险投资更青睐那些在解决方案中有所创新的公司,而不会给那些还没有经过测试(或是全新)的技术投资。

创业失败的七大特征:

  1. 兼职创业
  2. 单枪匹马或者超过4个创始人
  3. 缺少技术联合创始人
  4. 创始团队组成和公司的类型不匹配
  5. 从不转向(pivot)或者频繁转向
  6. 不倾听用户的声音
  7. 在市场验证之前就盲目扩张

创业失败的24个原因: 1、缺乏理想。每一个成功的企业家,给我的*感觉就是有理想。反之,我们投资失败的企业,失败的首要原因就是缺乏理想,只把钱放到至高无上的地位。 2、只能过顺风顺水的日子,缺乏坚持的决心和毅力。 3、过于依赖以往的经验,因循守旧拒绝改变。 4、长袖善舞,缺乏务实精神。有些创业者不是扎实干事业,而是投机取巧。 5、为上市而上市,既害人又害己。企业上市应该水到渠成,不是靠单纯的包装,为了上市做假账,让净利润突然提升。还有的企业为上市盲目扩张,结果不能适应市场需要,或者没有团队去经营扩张后的资产而导致失败。 6、不清楚公司的长期战略。 7、不敢扩张或者无序扩张。 8、资本运作战略出现问题。 9、财务杠杆的战略运作不当。 10、企业担保害己害人,而且丧失了被营救的条件。 11、实施家族式管理,缺乏辅助决策体系的监督。 12、核心创业人员持股比例过低,成功率也低。 13、企业激励与约束不到位。 14、创业团队的结构过于单一,风格过于重合。 15、实际控制人的精力过于分散。 16、知识产权保护不力。 17、项目可替代性强。 18、单一市场,市场销售风险大。 19、对资源和环境的依赖大。 20、没有差异化的竞争优势。 21、技术门槛和市场门槛低。 22、泡沫阶段赶潮流。投资也好,创业也好,不要在行业发展的中后期或者顶点进入,否则未来3-5年都是艰难的生存期。 23、产业链过长。 24、制约点太广太多。

创业失败的十大原因: 对于现状卑躬屈膝,惯性就是你的敌人。 哀怨。很少有行为会比哀怨、找借口、推卸责任或者诿过他人更不像是*的所为。它反映出行为人严重不成熟、缺乏自信、尊重和承担职责的担当。 欺骗。你对于坦诚、说出你的想法和直率对人感到越舒服就越好。 所作所为像是一个独裁者。 做出空洞的威胁。 渴望能量。如果你痴迷于权力,后果将很严重。 忽视真相。 做出你无意实现的承诺。那些言出必行、言行一致的高管通常会有光明的未来。虽然有一些人也可以通过吹嘘获得一定程度的成功,但是按照我的经验,这种成功不会长久。 自高自大。我曾经看到过并且认识很多执行官对于他们的公司都有着宏伟的愿景,可是没有任何事情或者逻辑能够支持他们的理想成功。他们是如此地自我膨胀,以至于他们认为凭借一己之力就可以成功。有趣的是,这种事情从来都没发生过。 做你已经知道的错事。无论是牺牲原则的贪婪、走捷径或者因为害怕后果没有做正确的事,和欺骗一样,这是个光滑的斜坡。你可能会得逞一次或者两次,但是它总会追上你。

创业者遇到的7大困难: 1、无法预见困难升级 2、进展混乱:如果用一种衡量方法评估出一些无法给客户创造价值的工作,这些工作都需要被质疑,实际上对于那些没有出口方向的工作而言,这也是一个好机会。 3、缺乏有价值的成就: 4、不清楚哪些事不该做:时间是你所拥有的最珍贵资产,对你而言,知道哪些事情应该做固然重要,但更重要的是,要知道哪些事情不该去做。 5、推卸责任:当你出现了一次失误,或是面对挫折时,你必须要快速承认自己弄糟了事情,然后整理一下自己,朝下一步走去。 6、想快速弥补弱点:在创业游戏中如果想要获胜,唯一的办法就是发挥自己的长处,在自己的长处和团队上下功夫,这样才能弥补自己的弱点。 7、相信能掌控一切:自信和自大之间仅隔着一条细细的线。

创业忌讳: 信息面狭窄,以老眼光看新问题。 做事情想当然,尽往好处想。 宁可冒大风险也不肯花一点儿咨询费用。 不切实际、不了解市场的空想。 做自己不了解的事情。

创业失败十原因: 创业者的经验不够。相比美国创业者,他们需要更多时间培养自己的情商、管理能力和社交能力,也需要更多时间积累人脉、加强执行力及组建、培养自己的创业团队。同时,中国互联网创业者还需要有足够的心态和经验去应对大公司涉足自己的创业领域。所有这些都是非常年轻的创业者很难具备的素养和经验。 缺乏主人翁心态。真正的创业者要内心强大,有很强的自控能力,把公司当作自己的baby,无论公司出现任何}句题都能让员工有激情的继续工作下去;而不能试图先做一个公司,再请一位外部的职业经理人做CEO。 团队缺乏信任和能力的互补。执行力不足。创业成功的关键不在于点子,而在于能否很好地执行。创业者的执行力强意味着能够深入思考自己的产品,追究每一个细节;同时有一个团队共同运营这个产品,使产品能够快速迭代。创业公司应比业内大公司更加拼命努力,而大公司出来的创业者有时会有打工者心态,总有被动完成任务的惯性,缺乏主动思考、寻找和解决问题的能力。 心态浮躁,经不住诱惑,缺乏耐心,甚至只是为了钱而创业。以赚钱为第一目标的创业者很难在创业中胜出。 创业者有太多点子、不够专注。精益创业的核心,是专注做一个产品,做好后迅速推广,获得用户后,从中学到用户新的需求,再进行新的产品迭代,从而形成滚动式发展。能够精益创业的前提是,当创业者做第一个产品时,一定要专注、集中全力、不分心。 更加关注技术,而没有把用户需求放在首位。越来越多伟大的创新是从用户需求和痛处导出的,以解决用户需求为出发点。不要为了创新而创新,更好的方法是从解诀用户需求出发。投资人不会因为创业者的技术或专利而投资,而更关心产品解诀了用户的哪些需求、市场有多大、创业者的独特之处是什么,然后再问创业者用什么技术满足了该需求口。 履历漂亮,但是不接地气,技术已经过时。 对产品不够热爱和投入、对创业缺乏信念和执着的坚持。创业碰到困难时,就想把公司卖掉,或者总是抱有打工者心态,希望能达到董事会的要求,得到董事会认可,而不是主动要冲到创业的前沿,去做自己应该做的事情,以证明自己、得到应得的回报。 直接山寨,不深入思考。我们反对纯粹山寨国外成熟的产品,纯粹拷贝;但是不排斥创业者借用国外的产品概念,采用精益创业的模式,在产品迭代中发掘本土化的用户需求和自己的创新理念。

创业失败三年犯过的入门错误: 入门错误一:过早产品化:时间恰恰是创业最大的成本。为了将一个项目推向市场,自己开发一个产品并不是首要条件,甚至不是必要条件。产品仅仅是将一个创意变成结构化、自动化服务的工具。但在你将创意变成自动化服务之前,你应该做的是首先通过人工的方式来确定你的创意是否可行,即寻找Product-MarketFit。然后再通过开发产品将这个创意转化成可以通用的自动化服务。 入门错误二:把创意当做机密:在一些人的思维里,创意就是酷炫的产品功能——这又是一个新手错误。一个创意的本质是发现市场的一个需求,并做出一个产品来满足这个需求。单方面的酷炫没有用,要贴合才会有化学反应。所以创意的核心是Product-MarketFit。你的创意在刚刚孕育出来的时候就达到Product-MarketFit的概率微乎其微。你有了产品的创意,但未必足够了解市场。与行业人士交流你的创意,将大大有助于你调整产品创意,使之到达重要的Product-MarketFit。 入门错误三:先别做平台:平台让你无法做到创业者需要的专注。因为你始终需要服务两种截然不同的用户:买方和卖方。 当你有一个创意时,你想的不应该是赌它可以憋出一个全垒打,而应该是如何用快速的方法确认它不是那99个糟糕创意中的一个。

创业公司失败的几个原因: 创业公司失败的方式有两种。第一种方式是,董事会向一桩没有希望的生意不断追加资金,即使有明确的证据表明不应这样做。这完全符合精神失常的定义——重复做同样的事情,却期望得到不同的结果。在公司失败前,通常都会有非常明显的迹象,但创业者和董事会都不见棺材不掉泪。创业公司失败的另一种方式比较少见,但更体面。风险投资人与CEO或管理团队坐下来讨论:“我们从事过某某业务,不可行,接着尝试开展了其他业务,也行不通,所以咱们还是实事求是,制订一个体面退出的方案吧,以后如果有机会再合作。”如果投资人正确地应用了投资模式,这种失败方式更可取。我希望这两种失败方式的比例为20∶80,但不幸的是,实际情况完全相反。 创业公司失败的原因很多。首要原因是钱花光了,人也筋疲力尽了。成功的创业者能够在山穷水尽时苦苦支撑,让公司活下来。创业公司能否成功取决于起飞跑道有多长。要想让人逐渐注意到,公司就必须存活足够长的时间。因此公司之所以失败,是因为跑道过短或突然中断。我认为另一个危险信号是创业者动机不纯。创业者应该持这样的态度:“我要从根本上改变这个主要市场。”如果创业者只想追逐名利,就不会有正确的动机。 风险投资人投资的公司失败,在一定程度上可归咎于很多外部因素,如竞争和市场变化。但就我的经验而言,几乎都有一条相同的脉络可寻,那就是创业者不能将洞察力转换为执行,而最大的利益攸关方(创业者和投资人)不能通力合作。创业者天生爱幻想,在他们看来,一切皆有可能。而风险投资人总是考虑可能性,即便那些曾经创业的风险投资人也不例外,他们根据专业知识、经验和直觉评估成功的可能性有多大。创业者与投资人考虑的角度存在微妙的差异,而公司终的成败与这种差异密切相关。如果沟通渠道不畅,创业者与投资人之间的关系就可能越来越糟。 一个导致创业公司失败的普遍原因,那就是错误地认为针对两三家Beta客户设计的解决方案可推广到整个市场。通常,针对每家Beta客户为解决方案进行了高度定制,这样的产品肯定不能满足所有客户的需求。 创业者不会像下国际象棋那样往前看两三步,这是我经常担心的问题,也是很多风险投资人担心的。他们只演示服务的吸引力,却不考虑竞争对手和新进入者将采取什么措施实现跨越式发展或抢占市场份额。 创业者总以为事情的发展会遂心如意,业务将按计划的速度发展,并据此挥霍资金。结果是预计的营业收入未能实现,资金倒是按计划消耗掉了。创业者未能调整支出,因为要缩减开支总是很难。另一方面,大多数成功创业者都对何时能有收入以及产品或服务何时能得到客户青睐持谨慎态度。无论初向风险投资人展示的计划如何,他们都像守财奴一样珍惜每个子儿,从不会让自己陷入要依靠没有说服力的计划和成果去融资的窘境。在业务发展的道路上走得越远,融资能力就越取决于成果而不是希望和潜力。 管理团队没有花足够的时间去确切地了解客户,我称之为“珍爱客户”。创业公司需要聚精会神地倾听并了解客户的需求和想法,还需要充满同情心。专家谈到倾听客户的心声时,指的并不仅仅是倾听客户的心声,甚至不仅仅是了解客户,他实际上指的是珍爱客户。

成功的特征:

创业有成者的五个特征: 1、恰到好处的韧性(TemperedTenacity):你必须清楚什么时候该认真聆听,什么时候该不顾一切的坚持。 2、言行一致(ConsistentCommitment):他们不会用一个绚烂的羊头诱拐你上车,回过头却让你发现他卖的其实是狗肉。 3、有灵魂的务实(SoulfulPragmatism):务实的创业者会去想对方的好处,尽量在能力范围内达成双赢,甚至是多赢的结果,即使这代表着会牺牲自己部分的利益。即使没有办法做到皆大欢喜,他还是会去照顾失意者的感受。 4、有策略的化解危机(StrategicResolution):厉害的人不只是很快的把这些问题解决掉,他们还会兼顾长期的策略布局。他们知道组织3年、5年后希望达到的目标,因此不管眼前的问题再着急、再棘手,每一个对应的决策也不能背离这些策略目标。 5、扛起责任(ResponsibilityOwnership):有成就的人了解“授权”与“责任”的不同,即使把执行过程的决策权交给伙伴,也不代表着出状况时可以推卸责任。

7点商业教训: 商业教训1:要重新改造每个产品和服务:问问自己什么东西可以保留呢?例如:高质量的服务,个人格调,快速反映,那么改变的是什么呢?所有能够表示出你产品或服务的日期,或者可以显示他们过期的内容。 商业教训2:永远不要忘记你的核心客户: 商业教训3:进行良好的沟通,不要陷入人云亦云中: 商业教训4:形象就是一切。你必须要改变你的产品去吸引新的客户,但是人们喜欢一些连贯的感觉; 商业教训5:了解商业交易的技巧 商业教训6:网络!网络!网络! 商业教训7:必须积极采取行动:一但付诸行动,将会产生两种人:一种是积极行动派,一种是应对派。她建议“一定要把事情做好”,她说,“积极行动派的行动步骤是:开枪、准备、瞄准。而应对派则在犹豫和思考:准备、准备、准备、瞄准、准备、瞄准、准备……”,应对派一直在犹豫,因为他们在采取行动之前,想要确认他们的方案是正确的。邦德就是两派的最佳结合,因为他总是积极快速采取行动,而且每次行动都是正确的。

创建10家公司的9大教训:

1成功需要勇于冒险:勇于冒险并学会机智的应对。创业公司做出的每一个寄希望于活下去并蓬勃发展的战略、举措都伴随着风险。在项目发布前,要尽量减少主要的、潜在的灾难性风险才能避免失败。

2做足“功课”:成功的创业者都了解市场、了解消费者、了解竞争对手,他们甚至了解自己的产品以及解决方案是否可行。所以,在你发布产品或服务前,一定要先仔细做好这些“家庭作业”基本功。如果已经发布产品,出现了问题,那么需求做更多的“功课”。

3找到一个导师:找到你自己的导师,聆听他们的故事,向他们征询宝贵意见。他们的经历、能力以及社交圈都能为你自己的创业提供帮助。看看他们之前所做的企业,从他们的经历中汲取教训,避免自己犯同样的错误。大多数情况下,他们也都会经历各种各样的失败,获得过别人的忠告建议等。所以保持定期与这些导师们沟通、交流,请他们做你的顾问。要知道,他们的帮助可谓是无价之宝。

4不断学习:你常常会觉得:你确切的知道如何去创建企业并推动业务发展,但同时也会担心是不是有自己没有注意到的不同的、更好的方案存在。所以,你要保持不断学习的心态,时刻跟你身边这些导师们、商业合作伙伴甚至是经验丰富的员工们学习,这将会帮助你成长为一个企业真正的管理者。

5设定目标,然后围绕目标而行动:为你的企业定制系统的、专业的商业计划,设定长期的目标以及短期目标(尤其是战略以及财务方面)。然后坚持不懈的尽可能的一步一步实现目标。确保目标完成后带来的好处要超过可能遭遇的负面效应。同时,要准备B计划。灵活执行计划直到达成目标。你不会知道什么时候你将需要调整方向,在我的创业生涯中,有无数次不得不调整方向。

6专注,专注,专注:企业家之所以能够取得成功在于他们能够保持专注而不会因其他事情分心。有的创业者会同时运营两个及以上的产品、服务,势必会分心。鉴于此,你必须时刻并坚定的将自己的精力放在最重要的事情上面,诸如消费者需求,满足这些需求的方案,员工素质,拥有充足的资金等等。

7建立合作关系:不要试图仅依靠自己的力量去创业。不论是在公司建立之初,还是企业已经具备一定规模时,可以考虑那些拥有协同产品、服务的公司合作,这将会一定程度上提高你成功的几率。合作的双方要达到双赢。你要做到了解合作伙伴的需求并致力于为其提供解决方案。反之,让你的合作方了解你的需求,好的合作伙伴将会为你提供解决方案。

8不要放弃,不要过度恐慌:那些成功商业巨子们即使身处逆境,也都不会轻易放弃。他们会努力寻求解决问题的途径或方案,即便是需要从头再来。当企业运行至最糟糕的状态时,你只需要深呼吸,告诉自己明天会是新的*,给自己打气。只有在与你的导师交流,认真梳理每个环节重新调整,寻求其他资金支持等等你都尝试过的途径后,才可以选择放弃。

9创业失败,从头再来:如果你的创业失败了,那么不要气馁,寻找更好的点子然后从头再来。总结失败的教训,或许会跟我上面讲的很相似,做出必要的改进,然后着手筹谋下次创业。

投资失败的特征:

投资成功的特征:

成功的创业公司CEO具有以下九个特征:

  1. 擅长于招聘和解雇人才。
  2. 打造文化而不是只是公司。
  3. 倾听和行动。
  4. 坚韧不拔。
  5. 富有远见。
  6. 保持专注。
  7. 会讲故事。
  8. 懂得消费者心理。
  9. 善于说服别人。
  10. 关注细节。
  11. 适应变化。
  12. 能够迅速独立进行决策。
  13. 争强好胜。
  14. 勇敢无畏。
  15. 不会进行微管理。
  16. 不停地强调公司愿景目标。
  17. 慷慨大方。

创业者最著名的特征之一:弄清楚如何让事情变得更好。 激情和牺牲是每一个创业者必须愿意接受的东西。 虽然创建成功的企业是每一个创业者的目标,但是却不是生活中的唯一目标。 即使整个世界都在告诉你,你永远不会有成功的机会,你也要继续战斗。竞争的精神可以让你走得更远。 不要只是为了钱就出卖自己。记住,做一个企业家不仅仅只是为了变得富有而且出名。 当你追逐梦想时,需要在个人成长和专业提升这两方面都水到渠成。 每一个创业者都讨厌为别人工作 你是去改变活法的,而不是去赚钱的,赚钱只是一种形式。 不要把希望寄托在别人身上,因为,不论别人怎么帮你,成功与否的关键都在你自己! 一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远! 太自信看到的都是木桶上最长的一块木板,而VC更多关注木桶的短板。 尽管失败了,但是我们没有浪费过多的时间和经历,因为在几个月的时间里,我们就验证了自己业务的合理性是否成立。对于创业者来说,能够明白伟大的创业想法是否可行,是很重要的素质。 创业初期的时候一定要让自己知道真相,而非沉浸于未来的幻想。 选择合伙人就像结婚。招聘员工就像组成家庭。

居安思危,胆大心细,洞察机会与风险,同时从机会与风向两个角度展开行动 团队心态,建立团队共识,胸怀宽广,以团队成功为自己的成功; 高位思考,独特的眼界与更大的格局,视野覆盖更广空间的能力 长远视角,长线思维,视野覆盖更长时间线的能力 坚持目标,目标导向,坚韧不移,不怕失败,在诱惑面前保持专注。 迎难而上,积极主动,不找借口找办法 持续学习,开放的学习心态,不断与环境交换信息 使命驱动,建立更加长远的价值驱动,动力来自内心的热爱和坚信。 全力以赴,苦练基本功,保持强健的体魄 理想与实用并重,怀抱理想,定位清晰,直面现实,脚踏实地,一步一个脚印; 清零心态,以终为始,不断突破并展开新的探索,总是不断复盘与归零, 耐得住寂寞,做一名愚公,愿意为更大的目标做出必要的牺牲和等待; 承担责任,区分原因与借口 不断反思,一日三省吾身,修正前进方向的能力 原则与底线,拥有原则与底线,并以此为组织边界与组织品格; 资源整合与获取,获取资源、积累资源并整合资源的能力,将资源化为优势或弥补劣势的能力; 决策与选择,能够做出真正的决断与方向性的选择; 以小见大,从微观中发现宏观,从碎片中看到整体趋势的能力; 精益思维,持续验证并全面改进的能力; 自我控制,自律,控制情绪并保持稳定的心态,在荣誉与挫折面前平静如水; 增值思维,拒绝平庸,创造真正的价值,包括个人价值、组织价值与社会价值; 理性与独立思考,实事求是,以事实与证据为决策基础,以独立判断为行动基础;

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